5月30日，广东省人力资源管理协会琶洲人力资源产业园区负责人李志、运营主管邓翔来到全优加采访全优加集团副总裁、工会主席程映雪。程主席、政企合作部经理江畅介绍了全优加的教育理念、课程体系、师资培训等整体发展情况，以及全优加在产教融合、技能人才培养等方面做出的努力。

全优加积极响应“妈妈岗”，拓展妇女就业空间

培训现场

第二个方面，全优加也联动企业合作，企业托育作为企业人才配套服务的模式，成为企业吸引人才留住人才的抓手。例如，公司正跟广东省电视台合作建园，电视台提供场地免租、前期建设资金，全优加负责规划设计、运营和维护。希望实现“全家一起带孩子来上班”的幸福景象。如家庭中的爸爸或妈妈是（建园）企业的工作人员，公司将其另一半通过培训实现就业，这样就实现一家几口一起上下班，解决企业内一些员工家属的职业培养和再就业的问题，推动企业职工家庭的进一步聚合。这其实是回到人文关怀和服务的本位，如果全优加做好并复制出这样的企业配套服务模式，让职工们感受到企业的温暖，让人才愿意安心留下，就能够助力高质量发展。全优加很庆幸广东提出了全省广泛开发妈妈岗的倡议，也将顺应这个政策去呈现公司的价值，持续地尝试并推行妈妈岗项目。

全优加深耕校企合作项目，培养善良有爱的行业人才

关于校企合作、产教融合方面程主席表示，全优加跟与学校的合作非常深入和长久。最早是在公司首次开第二家园的时候，发现很难找到对标行业的专业人才，因此在2008年，全优加成立了广东省行业内第一个师训学院（后续发展成早幼教云学院，直至如今累计培训规模超20000人次，累计为行业输送人才超过15000人，超百人的实战导师团队带领学生实践）。首先自己担当起培养人才的任务。2013年，全优加和广东省外语职业艺术学院合建了广东省第一个早期教育专业（首期班的学员已经成为了全优加的总监、区域经理等中流砥柱的角色）。目前，全优加与省内外超过50家高校及专业权威机构建立合作关系，与近20家高校形成深度战略合作关系。

2020年，全优加入选由广东省发展和改革委员会公布的《广东省第一批建设培育产教融合型企业名单》，成为广东省唯一一家入选第一批产教融合型企业的托育机构。2021年，全优加荣任全国妇幼健康研究会婴幼儿照护专委会副主任委员单位，参与打造由国家卫健委妇幼健康研究会、中国关工委儿研中心、首都儿科研究所等国家权威机构发起的全国婴幼儿照护人才培养项目。

最近，全优加重新思考了关于高质量充分就业和产教融合的问题，发现学生能否尽早具备对行业的了解以及掌握企业所需要的能力是当下就业和产教融合的核心关键。于是，公司与院校签订更多维度的框架协议，以产业化的思路去规划打造集课程开发、创业就业、产品研发及应用等全链式实训基地，并引入科技化教学手段，帮助学校建设产教融合基地和虚拟现实仿真实习基地并持续运营及优化带动产教融合工作。

基于这些校企合作，全优加得以将就业、创业和实习充分融合起来，同时，前面介绍过的企业内的托育、街道内的托育以及一些专业的项目，也会陆续开放给大学生去做创业的尝试。公司通过这些举措去促进产教融合和高质量充分就业能够获得双赢，并且适应政策和行业趋势。基于全优加现在的品牌优势和国家近年的一些政策方向，有外省的有关单位找到全优加，希望将全优加这些年探索出来的产教融合发展模式带出去，这也是公司接下来一个布局方向。

全优加重视行业的进步，也同样重视从业人员的成长

全优加是非常典型的要依赖人力资源才能做好业务的服务型企业。在最早做人员培养的时候，全优加的感受就是专业人才太匮乏，到了现在的发展阶段，就感觉培养和输入端是个问题。等解决了这个阶段，可能全优加后面的人力资源问题会转化为，如何在扩展规模和精细化的维度，能做到人才的素质被快速识别、筛选、提升和匹配，然后能适配公司的业务发展迅速做好转型。

20年来，全优加已经从基础盘发展到了赋能行业和产业链的阶段，因此公司对员工的素质要求进阶到了多元化和多能化的层面，所以从这个维度来看的话，人力资源服务业也是从传统阶段，到规模扩张，到精细化、多元化，再到人力资源整合化的一个过程。

全优加很重视这个行业的进步，也同样重视这个行业从业人员的底层素质，托育行业的从业人员一定是善良的、有爱的，全优加一开始就给托育人员培训“微笑、蹲下、拥抱、眼神”等以孩子为中心的内容，让孩子们充分感受到善意，这是全优加立业的根本。回到人力资源服务业发展的角度，全优加将来还会有一次转型，公司从“把人放到企业里面”，可能会变成“把人拿来做输出”，通过全优加的培养，除了满足企业业务发展的要求之外，可能下一步全优加会有人力资源的属性。当全优加拥有发挥标准化的基础，全优加会把这套培训能力扩大到更多领域，将培育出来的专业人才也输送给行业，输送给跟这个行业需求相关的产业。

“新生儿数量下降”，全优加认真对待行业的机遇和挑战

现在既是人口生育率下降的当口，也是国家高质量发展经济的当口，程主席觉得这对行业来说其实是良性的刺激。纵使生育率降低，它的整体基数还是有的，最终这个行业受到的考核还是在于价格、品质及经营服务能力，这实际是对行业的精细化打磨提出了更高的要求。

在这样的背景下，全优加也更坚定了前面所提过的一些探索路线，即发展“企业内的托育”和“街道内的托育”，因为很多高技能、高知人才最大的难处就是错过了孩子的成长和陪伴。全优加可以通过一些模式先解决几个关键的问题，释放家长们的育儿压力，增益家庭的和谐，提供科学优质的育儿服务，最终推动建立一个社会化的科学育儿观树立和普及。

 

全优加不仅谋求自身发展同时希望赋能行业，把全优加的能力和价值带出去，成就更多人，才能够影响业态，通过缓解生育带来的女性职业问题、育儿问题等等，助推生育率的提升。