11月10日，深圳托育行业协会超20名托育机构代表参访全优加，各方就托育师资人才培养和机构的连锁经营展开深入探讨。

全优加总裁助理程映雪、全优加深圳区域市场推广经理徐朝志、全优加深圳区域导师陈泽派、谢萍、金诚等全优加代表出席了当天活动。

深圳托育行业协会副会长吴辉首先表示，后疫情时代，托育机构面临着更大的挑战，希望大家能通过互相学习的方式，共同成长、相互支持，才能推动行业更好地发展。此次来到全优加这个行业沉淀深厚、发展规模庞大的公司，希望在场代表能学习全优加在人才培养和连锁经营上的经验。

全优加总裁助理程映雪全面讲述了品牌的发展历程，她表示，全优加十分注重品质，2002年至2008年，从第一家校到第二家校，花了整整6年的时间打磨，后续再不断优化逐渐形成一套标准化的运营体系，在2018和2019年间实现了快速发展。

19年来，全优加注重人才培养，早在2008年就建立了企业大学，如今年培训规模超20000人次，累计为行业输送人才超过15000人，超百人的实战导师团队带领学生实践。

目前全优加已形成一套满足人才成长需要的培养体系，通过阶梯式成长路径清晰规划每个老师每个阶段的学习；配合53个盈利、品质、人才、文化和组织五个方面的标杆校区作为实训基地，实现人才培养标准化。

全优加注重培养每一个从事托育行业的人对行业的价值认同，不仅通过成长路径的每一步，让老师能发自内心做到专业能力与文化的双重传承，还通过日常共修和志愿活动等对老师的眼神、语气、肢体、心智等进行全方位训练，确保他们真正做到：爱孩子、懂孩子、懂教育。

自由交流环节，大家一致认为人才培养是园所可持续发展的重点。

“企业文化是让你的团队难以被撬动的重要基础，这关乎员工归属感和认同感的建立。”

“带动团队的过程中很多事情需要身体力行地做，没有人会听你说了什么，他们只会看你做了什么。”

“每一个机构在不同的阶段有不同的发展需求，管理者的知识和姿态也是要随时要变的。”

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全优加深圳区域导师金诚向大家介绍了校区人才培养的经验，同时带领代表们参观全优加校区，介绍全优加的办学特色。

本次深圳托育行业代表莅临全优加参观学习，充分体现了全优加在粤港澳大湾区的品牌影响力，我们将继续深耕人才培养，不断优化园所运营品质，为同行提供更多借鉴经验，赋能行业高品质发展。